एजाइल बनाम स्क्रम बनाम वॉटरफॉल के बीच अंतर
एजाइल कार्यप्रणाली:
एजाइल सॉफ्टवेयर विकास एक पुनरावृत्त दृष्टिकोण है। परियोजना की शुरुआत में गहराई से नियोजन नहीं किया जाएगा और इसके बजाय, उपयोगकर्ताओं से बदलती आवश्यकताओं और निरंतर प्रतिक्रिया को प्रोत्साहित किया जाता है, कुछ समय के लिए क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमें पुनरावृत्त तरीके से काम करती हैं और इस कार्य को प्राथमिकता के रूप में संचित किया जाता है। ग्राहक मूल्य पर आधारित है। एक कार्य उत्पाद प्रत्येक पुनरावृत्ति में अपेक्षित है।
एजाइल घोषणा पत्र के सिद्धांत,
- निरंतर मूल्यवान सॉफ्टवेयर वितरण के माध्यम से ग्राहकों की संतुष्टि
- विकास के चरण में आवश्यकता में परिवर्तन
- शूटर वितरण पैमाने
- दैनिक आधार पर व्यावसायिक टीमों और डेवलपर्स के भीतर सहयोग
- टीम के सदस्यों को अधिक समर्थन, विश्वास और उच्च स्वायत्तता प्रदान करें।
- एक विकास टीम के भीतर सूचना का प्रसारण आमने-सामने संचार पर महत्वपूर्ण रूप से हासिल किया जाता है।
- कार्यशील सॉफ्टवेयर परियोजना की प्रगति को मापता है
- निरंतर गति बनाए रखने से स्थायी विकास होता है
- मुख्य फोकस तकनीकी उत्कृष्टता है।
- टीमों को नियमित रूप से प्रभावी होने के लिए प्रजनन करना चाहिए
स्क्रम पद्धति:
एजाइल का एक हिस्सा होने के नाते यह प्रमुख सेटअपों में से एक है जो फुर्तीले के विकास को देता है। यह पुनरावृत्त दृष्टिकोण पर काम करने वाले जटिल सॉफ़्टवेयर और उत्पाद विकास की अनुमति देता है। एक या दो सप्ताह तक चलने वाले निश्चित पुनरावृत्तियों को बाहर किया जाता है और उन्हें स्प्रिंट के रूप में नामित किया जाता है, एक नियमित उच्चारण पर सॉफ़्टवेयर को जहाज करने की अनुमति देता है। अगले चरण प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में तय किए जाते हैं।
मैक्रों के घोषणापत्र के प्रमुख सिद्धांत,
- अनुभवजन्य प्रक्रिया नियंत्रण:पारदर्शिता, निरीक्षण, और अनुकूलन के तीन मुख्य विचार संरचना है जिस पर घोटाले का निर्माण किया गया है।
- स्व–संगठन:यह सिद्धांत आत्म-संगठित होने पर महत्वपूर्ण रूप से बेहतर मूल्य देने पर ध्यान केंद्रित करता है और यह बेहतर खरीद-और एक आविष्कारशील और कल्पनाशील वातावरण प्रदान करता है जो विकास के लिए अधिक योगदान देता है।
- सहयोग:यह अभिव्यक्ति, जागरूकता, विनियोग की अपेक्षा करता है। परियोजना प्रबंधन एक मूल्य निर्माण प्रक्रिया है और अधिक मूल्य टीमवर्क और इंटरैक्शन के साथ दिया जाता है।
- मूल्य–आधारित प्राथमिकता:यह सिद्धांत इस बात पर ध्यान केंद्रित करता है कि परियोजना के शुरुआती चरणों से और सभी के माध्यम से जारी रखने के लिए अधिकतम व्यापार मूल्य कैसे वितरित करने में मदद करता है।
- टाइम–बॉक्सिंग:यह एक स्क्रम में समय की भूमिका का वर्णन करता है, और समय तत्वों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करता है। स्क्रम में टाइम-बॉक्सिंग तत्वों में डेली स्टैंडअप मीटिंग, स्प्रिंट, स्प्रिंट रिव्यू मीटिंग और स्प्रिंट प्लानिंग मीटिंग शामिल हैं।
- Iterative Development:यह सिद्धांत पुनरावृत्ति विकास को परिभाषित करता है कि कैसे बदलावों को बेहतर तरीके से प्रबंधित किया जा सकता है और ग्राहक की जरूरतें निर्मित उत्पादों से संतुष्ट होती हैं।
वॉटरफॉल पद्धति:
वॉटरफॉल पद्धति एक कालानुक्रमिक, रैखिक प्रक्रिया और इंजीनियरिंग और आईटी परियोजनाओं में एसडीएलसी का सबसे लोकप्रिय संस्करण है । एक बार प्रत्येक चरण पूरा हो जाने के बाद विकास अगले चरण की ओर बढ़ता है। पिछले चरण के आंदोलन को कभी भी यहां संग्रहीत नहीं किया जा सकता है और फिर से शुरू करना पड़ता है जहां पूरी प्रक्रिया को शुरू से किक किया जाएगा। यहां आवश्यकताओं की समीक्षा की जाएगी और प्रक्रिया के प्रत्येक चरण में अनुमोदित किया जाएगा।
वॉटरफॉल मॉडल के लाभ,
- आसानी से प्रबंधनीय प्रक्रिया
- वॉटरफॉल के प्रत्येक चरण में एक शुरुआत और अंत बिंदु है, और हितधारकों और ग्राहकों के साथ प्रगति को साझा करना आसान है।
- यह हमेशा एक प्रलेखित प्रक्रिया की अपेक्षा करता है
एजाइल बनाम स्क्रम बनाम वॉटरफॉल (इन्फ़ोग्राफिक्स) हेड टू हेड तुलना
नीचे एजाइल बनाम स्क्रम बनाम वॉटरफॉल के बीच शीर्ष 5 अंतर है
एजाइल बनाम स्क्रम बनाम वॉटरफॉल के बीच महत्वपूर्ण अंतर
एजाइल बनाम स्क्रम बनाम वॉटरफॉल दोनों ही बाजार में लोकप्रिय विकल्प हैं; आइए हम एजाइल बनाम स्क्रम बनाम वॉटरफॉल के बीच कुछ प्रमुख अंतर पर चर्चा करें
- वॉटरफॉल अधिक आत्मविश्वास प्रदान करता है जो बहुत पहले ही वितरित किया जा रहा है।एजाइल एक विकास पर्यावरण की सर्वोत्तम प्रथाओं पर काम करता है। यहां परियोजना में कई जोखिमों को अच्छी तरह से संभाला जा सकता है क्योंकि आउटपुट की लगातार समीक्षा की जाती है।
- वॉटरफॉल परियोजना और टीम के सदस्यों से सह-स्थित होने की उम्मीद नहीं करता है। खेरास एजाइल और श्रमिक श्रमिकों के सह-स्थान की अपेक्षा करता है।
- एजाइल परियोजनाओं के कम पुनरावृत्ति के साथ बसने के लिए भी परिवर्तन बहुत पहले उठाया जाना चाहिए।स्क्रम भी परिवर्तनों की पूर्व पहचान की अनुमति देता है जबकि वॉटरफॉल उसी तरह प्रतिक्रिया नहीं करता है।
- एजाइल और घबराहट अंत उत्पाद पर एक छोटा खाका प्रदान करता है।यह ग्राहक को बताई गई प्रतिबद्धताओं के संबंध में एक दर्द बिंदु बनाता है। जबकि वॉटरफॉल ग्राहकों और डेवलपर्स के लिए अंतिम उत्पाद की एक बेहतर छवि है।
- इन सभी कार्यप्रणालियों के पास अपने विकास कार्यों के प्रबंधन और मॉडलिंग के लिए अपने स्वयं के उपकरण हैं।
एजाइल बनाम स्क्रम बनाम वॉटरफॉल तुलना तालिका
नीचे एजाइल बनाम स्क्रम बनाम वॉटरफॉल के बीच शीर्ष तुलना है
| वॉटरफॉल | स्क्रम | एजाइल |
| अनुक्रमिक और नियोजित दृष्टिकोण |
आवश्यकता को बदलने की उच्च संभावना |
एक अनुकूली और पुनरावृत्त दृष्टिकोण |
| परिवर्तन के लिए कम उत्तरदायी | बदलने के लिए लगातार उत्तरदायी | बहुत सारे बदलाव को आमंत्रित करता है |
| देर से शुरू करें और कभी भी पुनरावृति न करें | जरूरत पड़ने पर देर से शुरू करें और पुनरावृति करें | अक्सर देर से शुरू करें और पुनरावृति करें |
| एक कार्य निश्चित है, समय परिवर्तनशील है | एक कार्य परिवर्तनशील है और समय परिवर्तनशील है | समय निश्चित है, एक कार्य परिवर्तनशील है |
| असफलता से बचना | छोटे-छोटे फेल | छोटे-छोटे फेल |
निष्कर्ष- एजाइल बनाम स्क्रम बनाम वॉटरफॉल
एजाइल और वॉटरफॉल बहुत अलग उत्पाद हैं। वॉटरफॉल लगभग सभी प्रकार की आईटी परियोजनाओं पर लागू किया जा सकता है, लेकिन एजाइल और घबराहट दोनों तरह की परियोजना के आधार पर उनके अपने प्रतिबंध हैं।
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यह एजाइल बनाम स्क्रम बनाम वॉटरफॉल के बीच शीर्ष अंतर के लिए एक मार्गदर्शक रहा है। यहाँ हम इन्फोग्राफिक्स, और तुलना तालिका के साथ एजाइल बनाम स्क्रम बनाम वॉटरफॉल प्रमुख अंतरों पर भी चर्चा करते हैं। अधिक जानने के लिए आपको निम्नलिखित लेखों पर भी नज़र डालनी चाहिए।
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